领导与组织资源的配置(ppt 16页)

资料简介：

领导与组织资源的配置目录：
一、领导面对的组织资源
二、领导与组织资源配置
三、领导过程中的人性假设

 

领导与组织资源的配置内容提要：
组织资源的有限性：
1.资源有限性对组织目标的限定性
2.已拥有的资源与可调动的资源
3.有效运用资源：效用、效果、效率、效益
4.资源有限性与资源使用的机会成本
人性假定：
（1）一般人天性好逸恶劳、逃避工作；
（2）对绝大多数人必须采用强迫、控制、惩罚、威胁等手段，迫使作出努力；
（3）一般人倾向于逃避责任、宁愿受人指挥，缺乏进取心，视安全非常重要。
企业主的目的在于取得最大利润，而工人的目的在于取得最大工资收入，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理。
现代化大生产 － 泰罗的科学管理学说

 

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