领导者的格局与思考模式(doc 43页)
所属分类:领导力
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第一讲:领导者的两个蝴蝶效应点
第二讲:领导者的思考模式
第三讲:领导者的格局
第四讲:领导者的格局
第五讲:领导者的格局
第六讲:领导者的格局
领导者的格局与思考模式内容简介:
领导,就是除了手里的钱和权以外,还让别人心甘情愿地跟随你去做一般情况下实现不了的目标,这就叫领导。过去在研究管理的时候,研究怎么“打这匹马”,讲过“木桶原理”、“蝴蝶效应”,木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于最短板,蝴蝶效应是讲如果在美国刮了一场台风,那是因为在北京的一只蝴蝶扇动翅膀造成的。这些都是在说“这匹马到底在哪里?”、“这只蝴蝶效应点在哪里?”,其实就在我们领导者本人身上。过去在探讨管理、探讨组织的时候,研究了很多问题,今天把焦点放在领导人身上,该怎么做呢?怎么看领导人呢?从外表看,“负重高官,鼠行好利”,一个人走路的时候如果像背了重物一样,走得很稳,那么这人应该是当大官的;如果走路姿势像老鼠走路,紧紧张张,匆匆忙忙,就是个小官。
领导者的蝴蝶效应点从两个字开始,一个叫“谋”,一个叫“断”。在唐太宗李世民时代,曾经用了两个谋士,是他的左膀右臂,被称为“房谋杜断”,房指的房玄龄,杜是杜如晦。李世民有事情就把两个人叫过来,房玄龄帮他分析,杜如晦来决定怎么办和派谁去,就是房做分析,杜做决定。所以,一个领导人要能谋善断。
什么叫谋和断呢?曾经有一个典故,当年曹操和刘备煮酒论英雄,喝酒的时候,曹操就问刘备:你说天下谁是英雄呢?刘备说到袁绍是英雄,曹操说:这个人不是英雄,此人好谋无断,色厉胆薄,大事而惜身,小事而亡命。就是好谋无断,问题考虑了很多,但是不敢做决定。
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