家具本低成本差异化策略(doc 48页)

资料简介：

家具本低成本差异化策略目录：
第一章　从历史走来的产业～家具业
第二章　IKEA谊家集团简介
第三章  价值说---低成差异化策略

 

家具本低成本差异化策略内容提要：
生产在线每站都会在三分钟内，将每部车需求的配备直接装上；经销商可从自己的计算机中查询到客户所需的车子已在生产在线的哪一个阶段？哪个站？
若顾客的需求变动，也可实时通知生产线更改，如：顾客需求某种车系的Ford车，经销商可直接查询自己公司的库存有没有？若没有，再透过计算机查附近地区的经销商库存中，有无客户需求的车子？假如仍然找不到，可以按键再查原厂的库存；如果客户只是要求车子的色泽变动，也可做实时的更换，就算是喷漆前两分钟才通知更改车子的颜色都还来得及。
福特六和汽车公司的这套操作系统，在顾客需求导向的今日汽车市场中，使得福特车体系的经销群更有本钱与同业竞争。
即将导入CIM
提到计算机化的未来展望时，福特六和系统部表示：短程计划是进一步加强55家经销商计算机操作系统的功能，如：「顾客服务」系统即是一例；而中程计划会于81年底或82年初导入「计算机整合制造」系统。林万云表示：对于未来CIM的考虑，系统部会主动去了解生产在线operator实际操作的情形，再参考国外汽车厂采用CIM的现况，就福特六和的实际需要，研拟出最适合的系统。

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