仓储成本与绩效管理教材(PPT 44页)

项目八仓储成本与绩效管理
知识目标
能力目标
项目八——仓储成本与绩效管理
项目八 仓储成本与绩效管理
知识链接1仓储成本管理
一、研究仓储成本管理的意义
二、仓储成本的构成
三、仓储成本分析与控制
储存成本分析与控制
装卸搬运作业成本分析与控制
合理选择装卸搬运机具
提高物品装卸搬运的活性化与可运性
利用重力作用，减少能量消耗
合理选择装卸搬运方式
改进装卸搬运作业方法
备货作业成本分析与控制
流通加工作业成本分析与控制
确定合理的加工能力　
确定合理的流通加工方式
加强流通加工的生产管理
人工费用的分析与控制
包装作业成本分析与控制
机具物料和燃料的成本控制
提高仓储服务质量，降低仓储成本
降低机会成本和风险成本
知识链接2-　仓储绩效管理
知识链接2——　仓储绩效管理
一、反映仓储作业效率的指标
二、反映仓储作业效益的指标
三、反映仓储作业设施设备利用程度的指标
四、反映仓储作业消耗的指标
五、反映仓储作业质量的指标
六、物品储存的安全性指标
知识结构
思考与练习
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