沃尔玛、家乐福中国市场竞争案例.doc12

资料简介：

在全球，沃尔玛是当之无愧的零售业老大，其2002年的全球营业额约是排行老二的家乐福的三倍。然而在目前的中国，却发生了明显的颠倒。自1995年家乐福开辟中国内地市场以来，已经深入到上海、深圳、天津、沈阳、武汉、重庆等各大城市，而沃尔玛则仅在东北及华南一带布局，其声势和影响明显不及家乐福。业界分析人士认为，

两大零售巨头在中国的态势，在市场布局、业态选择、物流采购、政府公关、与供应商的关系等方面的运作有着很大的不同，这其实在一定程度上反映了两大巨头的不同“性格”，甚至可以形象地认为，与家乐福不惜违规操作而遍地开店的“狼”形象相比，沃尔玛更像一只温顺而隐忍的“羊”。

..............................

上一篇：心相印纸巾上市策划案例(doc 15)

下一篇：专题SWOT市场竞争策略分析--戴尔联想等案

深圳石岩镇“区域品牌建设”案例(doc 7页)

汇源化解过往的财务重负的方法分析(doc 9页)

某药业集团执行力诊断报告(PPT 39页)

公司治理问题培训讲义(PPT 58页)

企业精细化管理实战研讨会(PPT 198页)

案例之完全竞争市场均衡(ppt 19页)