公司治理问题培训讲义(PPT 58页)

国美之争折射的公司治理问题南开大学姜哲
内容目录
国美发展简史
国美之争来龙去脉（时间顺序）
国美之争之伏笔（BNZX资本引入）
BNZX资本引入
黄光裕股权被稀释
国美之争之伏笔（股权激励）
国美之争之伏笔（发展思路冲突）
国美之争之导火索（5.11事件）
国美之争之拉开序幕（8.4函件）
国美之争之拉开序幕
国美之争之激战正酣（“底牌”大战）
黄光裕方底牌
陈晓底牌
国美大战之暂时落幕（9.28决战，陈晓胜出）
投票结果
国美大战之最新“战况”（谅解备忘录）
国美之争的定性问题（保姆联合外援侵占主人资产？）
何谓公司治理（corporategovernance)
争斗折射何种问题？（ISSUES）
谈论这些问题之前···
黄光裕“作茧自缚？”—“史上最牛”董事会
“史上最牛”董事会诞生”
5.11事件的“戏剧性”
“独立董事”的失声+是否引入监事会
“独立董事”的集体失声（黄陈时代）
“独立董事”的“悲剧”
是否引入监事会？
“管家逼宫东家？”—职业经理人“有多牛？”
职业经理人的信托责任
内部人控制（insidercontrol)
内部人控制表现
保护中小股东权益与尊重创始股东权益
国美必须是中小股东的国美（积极的一面）
尊重创始股东权益
家族企业-上市公司
从家族企业到上市公司
观念上
自律上
制度与规则
重视和健全公司章程
内容上（股东会与董事会权利制衡）
尊重和保护创始人（大股东）
董事会授权
董事会架构治理之“四个如果”
内容上（经理人）
终极目标：没有家族的家族企业
介绍资料库

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