采购仓存部分流程优化管理(ppt 46页)

资料简介：

采购仓存部分流程优化管理目录：
1、制定采购战略
2、制定采购战略说明
3、制定采购战略主要活动描述
4、新老业务流程对比
5、供应商资质管理(P-040)
6、管理供应商资质说明
7、管理供应商资质流程关键活动描述
8、合同及询价管理（主要物料）新旧对比
9、合同及询价管理（非主要物料）P-060
10、合同及询价管理（非主要物料）流程说明
11、………………

 

采购仓存部分流程优化管理内容提要：
实施采购战略主要活动说明：
主要活动：
确定采购计划：基于公司的采购战略制定采购计划用以完成采购的战略目标要求。采购计划制定应该包括：对不同类型物料的计划、市场变化对采购物料的影响、采购的优先级、选择供应商的标准和确定长期的供应商名单等活动。
进行采购可行性分析：根据初步的采购计划，确定物料采购的可行性和一些具体的实施方法，主要包括：确定供应商的供应能力、调查外包情况、采购区域的划分、能否通过自己制造完成等等。
确定供应商名录：根据公司产品市场、生产技术、需求数量等方面的需求考察所有可能的供应商，并且根据一定的规则进行排序，产生供应商名单
确定经济采购量：根据不同物料和选定的供应商，确定最经济的采购批量，使采购物料的成本和价值相匹配。
确定关键件的备选计划：首先确定哪些原材料和备件是生产过程中最重要的，然后确定其首选供应商和备选供应商。对于关键件的备选供应商，同样应该严格满足对物料的各种要求。
确定物料库存目标：根据不同物料的需求情况和公司库存对资金占用等的要求，确定每种物料的安全目标库存，并制定目标库存的管理原则和方法
确定物料接收的检验程序：根据公司整体的质量管理手册，确定物料检验的程序和检验的内容。
确定合适的采购组织：根据公司发展战略和采购目标的要求，确定适合的采购组织完成采购活动。在确定采购组织过程中应该重点关注：采购组织的形式（集中式或者非集中式的）、采购组织的岗位设置、每个岗位的职责说明、业绩考核的主要指标。

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