企业战略管理培训讲义(PPT 103页)

1战略及战略管理
什么是战略和战略管理
战略管理的作用
企业战略管理理论的发展
企业战略管理的特点
§2企业战略管理的过程
企业战略管理StrategicManagement
战略管理理论的演进
战略管理的特点：
企业战略层次：
战略的层次
战略利益相关者stakeholders
狭义使命和广义使命
EvaluationMatrixofMissionStatements
2.3Vision&Mission
Vision&Mission
目标
2.3战略目标制定的原则
应注意两点
第三章外部环境分析
P:政治和法律环境
E经济环境
S社会（人口、文化）环境
T技术环境
行业竞争状况如何？
规模经济（economiesofscale）
经验曲线与规模经济
经验效益的来源
经验曲线
影响买方议价实力的因素
决定替代的因素
面对替代威胁的对策
战略集团（StrategicGroup）分析
战略群体分析的作用
战略群体（StrategicGroup）
战略群体图（StrategicGroupMapping）
战略群体图的战略意义
战略群体图绘制技术
战略群体图绘制时的变量选择原则
第四章内部环境分析
有价值的有形资产
无形资源
有价值的无形资产
企业能力分析
资源与能力的区别
能力分析——价值链(valuechainanalysis)
基本活动
支持性活动
价值链分析的内容
企业价值链与产业价值链
核心竞争力(corecompetence)
核心能力的概念
核心能力的分类（1）
核心能力的分类（3）
核心能力的特点

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