采购机构改革的过渡期方案和目标方案(ppt 112页)
所属分类:采购管理
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一、 项目目标和工作总结
1、采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案
2、流程优化方案
3、供应商评价和管理体系
4、与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议
二、 关键问题的解决方案建议
三、 其它方面的建议
四、 机构改革过渡方案的实施安排
采购机构改革的过渡期方案和目标方案内容提要:
战略采购业务经理的设立和岗位职责:
确保战略采购策略的具体实施
确保各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求
负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定
负责管理、优化和发展供应商
与新产品开发协调
确保战略采购策略的具体实施
确保各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求
负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定
负责管理、优化和发展供应商
与新产品开发协调
发展供应商
与质量工程师一起制订扶持供应商的计划并监督实施
给有潜力的供应商以差异化政策
各品种采购模式的确定和优化
定期分析各品种的采购模式
制订优化的计划并实施
与新品产品开发的协调
了解新品开发计划和进程
在供应商选择上有技术部门协调
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