某建筑项目物资采购管理办法(doc 16页)
所属分类:采购管理
文件大小:247 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某建筑项目物资采购管理办法目录:
第一章、总则
第二章、职责
第三章、采购计划
第四章、物资采购
第五章、材料、设备进场验收和检验
第六章、物资保管、分发与结算
某建筑项目物资采购管理办法内容摘要:
第一条、为规范公司建设项目物资采购管理工作,确保采购物资符合规定的质量要求,结合公司实际,制定本办法。
第二条、本办法适用于公司所有建设项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。
第三条、材料供应部负责物资供应计划、采购实施和控制管理工作。
第四条、投资控制部负责采购招标的组织和合同的审查、管理。
第五条、物资供应实行公司直供与承包商自供相结合的方式。
1、公司直供物资
大型设备(电梯、空调机组、热交换器、给水设备、消防设备、智能系统)、电器及设备、采暖系统等;
卫生洁具、塑钢门窗、电线电缆、装饰材料等。
2、承包商自供物资
除直供物资外,其它物资原则上由承包商自供。
材料供应部负责承包商自供材料的供方指定、价格认可和资金控制。
第六条、直供物资明细,在施工合同中予以明确规定。没有明确直供的材料,材料供应部依据实际情况提出意见报主管领导批准,决定是否直供,并提前通知项目部、监理方和承包商。
第七条、工程项目部组织施工方、监理方进行进场物资的验收,监理方负责对采购物资的检验或验证。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告