某公司农业职工家庭承包经营实施准则(doc 43页)
所属分类:经营管理
文件大小:87 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司农业职工家庭承包经营实施准则目录:
第一章 总则
第二章 农业职工家庭承包经营的主要内容和原则
第三章 承包资产的分配及管理
第四章 对承包人员的要求与管理
第五章 “六统一”管理
第六章 利益分配与结算办法
某公司农业职工家庭承包经营实施准则内容提要:
定产产量的确定:
1、职工承包胶林后,为了充分体现包干上交剩余归已,风险自负的原则,分公司对承包人承包的胶林实行定产产量指标制度。
2、定产产量的确定按一年一定的原则执行。承包人承包资产的年定产产量指标,包括乳标胶产量和杂标胶产量两部份。
3、由于定产产量指标的准确性直接关系到承包人的切身利益,也是能否充分调动承包人生产积极性的关键,因此各作业区对分公司下达的年定产产量指标进行分解时,一定要认真测算,严格把关,各作业区要成立定产领导小组,提出的定产方案要经多方论证,在认为切实可行的原则下,交有关人员讨论,以保证定产产量指标的分配方案做到公平、公正、公开,使各生产队之间利益分配达到相对平衡。总的原则是,作业区下达给生产队定产产量指标总额,不得少于分公司下达给各作业区的干胶任务总额。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告