实现士商战略四大根本转折(ppt 107页)
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一、破除士商内部五大战略迷惑
二、实现士商战略四大根本转折
三、士商战略构想的技术路线图
四、士商战略的“4+8”选择模型
五、关于基本战略、发展战略的设想
实现士商战略四大根本转折内容提要:
士商高层战略头脑风暴会:
贸易与制造联营
建议多品种、小批量发展
先做大,用规模化发展弥补管理
产业相关性多元化
坚持制造化
向上发展,强化市场渠道
向下发展,供应链管理
专业化,只立足五金行业
非相关多元化:投资其他产业
做孵化器专家,卖项目,对资本市场对接,;
坚决不要做深加工、虚拟工厂;
学习利丰模式,价值链管理;
事业部引入内部创业机制,以吸引留住人才;
加大OEM的比重;
极度追求高利润,做强;
重视研发战略
做内销;
强化信息数据战略来指导研发与贸易
专注客户、与资源整合能力、多种方式但统一平台的发展模式
成本领先,集约化制造
加快品牌的建设
产品发现型战略;
海外建立渠道;
国内渠道;
专业化;
与贸易公司合作;
做产品组合型;
到浙江台州、永康牵头建立虚拟经营中心,进行产业整合
拿代理产品、代理加盟
主动放弃战略,盯住全球50大客户的战略,跟踪适应(像马士基);
产品线与设备代理上发挥整合;
邮购商模式;
海外收购渠道;
海外设办事处;
内销;
多种方法进入制造;
产品线专业化、放大;
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