深圳某公司各业务单元战略规划方案(ppt 228页)

资料简介：

深圳某公司各业务单元战略规划方案目录：
A. 一般业务发展规划
A. 1  一般业务概述
A. 2 电缆分接箱业务
A. 3 电阻柜业务
A. 4 其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C. 新兴业务发展规划
C. 1  新兴业务概述
C. 2  配网管理业务概述
C. 3  小水电自动化业务概述

 

深圳某公司各业务单元战略规划方案内容提要：
电缆分接箱的业务定位：
电缆分接箱业务是一般业务的发展重点
分接箱市场潜力巨大，而且增长迅速
其他一次设备的发展将要依托于分接箱业务的发展
未来五年中，的分接箱业务将进入行业前两名
市场中存在做大、做强的机会
具备成为行业领导者的条件
某年分接箱业务规模将达到0.8亿元，而市场总量为4—5亿，则的市场份额约占15—20%，处于相对垄断地位
分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展
营销网络的建立使具有经营其他相关一次设备的优势
以分接箱为基础，进行产品延伸是发展其他一次设备的重要手段和途径
分接箱业务的工作重点：
降低成本，价格下调：
分接箱产品简单，各厂家差别不大
价格成为客户选择供应商的重要因素
可以增强产品竞争能力，迅速打开市场
市场份额的提升促使企业拥有规模经济
调整组织结构，理顺采购与生产的关系
缩减产品线，剔除市场反应平淡的产品，着力于应用广泛的产品
加强管理，完善绩效考核和预算管理机制
寻求在生产制造方面的合作伙伴，追求整体价值链的成本最优

 

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