某公司战略分析与规划培训教材(PPT 76页)

课前秀：看几幅图画
课前秀：一个永远不老的老故事
二个课前秀：在说什么呢
做事主动，富有企业管理
诚实可信，脚踏实地
沟通畅行，善于合作
善于学习，敢于创新
结果导向，坚韧不拔
不管你学什么专业，什么学历，如果具备上述品质，都能找到好工作。
企业成长的“五要素、四法则”
ECIRM战略模型显示，一个企业有多大成长前途，取决于：
1、ECIRM战略版图里每个要素的量级和品质；
2、五个要素之间的适配性；
3、五个要素在各自改进和发展过程中的彼此协同性。
4、五个要素构成的企业整体，作为一个系统，对外部经济环境演变的适应性。
这四条法则是任何企业生存和发展的四条铁律和不朽逻辑！
木桶原理新解：那块是短板，以及比“哪块是短板”更重要的问题
产融互动：持续成功的企业，
应该是产业和市值两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。
财务目标
收入增长、收益增长
提高股东的红利
扩大利润率
提高既有投资资本的回报率
获得有吸引力的EVA
强大的证券和信用评价
提高现金流
股票价格上升
获得有吸引力和持久的市场附加值
被公众认为“蓝带公司”
提高公司收入的多元化程度
在经济萧条期间稳定公司的收益
战略目标
提高公司的市场分额
拥有比竞争对手更短的从设计到市场的周期
公司产品的质量比竞争对手更高
和关键竞争对手相比，公司的总成本更低
产品线比竞争对手的更宽或者更有吸引力
在顾客心目中拥有比竞争对手更强大的形象
卓越的顾客服务
地理覆盖面比竞争对手更广
被公众认为是技术和产品革新方面的领导者
顾客满意度水平比竞争对手更高
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