企业成长的25个必备策略法则(doc 27页)
所属分类:经营管理
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(一)为自己及公司的成长作好准备
(二)留意影响公司成长能力的因素
(三)公司的成长需要你对未来的展望
(四)确立制度,善加管控,有效的管理企业的成长
(五)建立能干,专业的管理团队
(六)寻找并保持企业的竞争优势
(七)为企业选择正确的成长策略
(八)合并策略加网络策略
(九)特许经营能使业务有效的成长
(十)塑造成长导向型的企业文化
…………………………
(二十五)超速成长需要创新的模式
企业成长的25个必备策略法则内容提要:
企业需要不断学习 :
当今世界各国的联系越来越紧密,事情变迁的速度也越来越快,而且由于科技的应用,资讯也更加容易获得。大多数企业再也不能在稳定或一成不变的环境中生存了,今天,成功的企业必须不断地进行改变。
要在这样的环境中发展,你必须为自己的组织设定一个学习模式,开发出一套不断寻求新资讯并运用于企业经营的系统。彼得•辛吉在他的畅销书《第五规范》中强调,未来的强势企业应该是那些鼓励公司各级—从个人、团队到部门、组织不断学习的类型。
一个学习型的组织不只是关注信息的收集,那只是其中一部分的内容;更重要的是,应该把重心放在组织与个人的不断更新上。这种更新可以通过以下5种方式实现:
设立个人目标:组织中的每个人都有责任为自己设立发展的目标,诸如在众人面前大胆开口、学习一种新的软件程序之类的。无论雇员选择了哪一种目标,管理层有责任去帮助他们,通过培训、引导、支持等方式去鼓励他们。
通过现实的感知达成共识:由于经历、背景不同,每个人的世界观也不同。当你将许多人组织在一起,其实就是将许多不同的工作观念聚集在一起,这必然会引起冲突。管理层必须为雇员提供一个安全的环境,让他们在各抒己见的同时也学会更好地与人交流。
前景共享:在法则3中我们曾提到:前景规划是企业发展成功的一个重要组成部分。前景规划不是自上而下的指令,而是一股推动组织成员努力达成公司目标的凝聚力。某间科技公司的产品开发小组在公司面临危机时,被迫研制一种新型电脑。在此过程中,工程师发现关键的软件设计进度严重落后。为了挽救公司,这群工程师牺牲了自己的时间及健康,拼命赶工,一夜之间就完成了两三个月的工作量。这种努力合作的态度正是享有共同前景的最好证明。
在小组团队中学习:在小组中学习可以让个人超越私人的观点及信念,而与组织的统一目标达成一致。成功的学习型小组会成为公司举足轻重的角色,因为他们总是站在知识的前沿。
视组织为整体:公司的每一个成员必须将企业视为一个整体。员工必须了解他们的行动对企业的其他环节有何影响。建立学习型的组织不是可以一蹴而就的,它需要时间;不过,这项时间的投资却能帮助企业面对不断变迁的环境。
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