目标管理特训课程(ppt 43页)

资料简介：

目标管理特训课程目录：
1，目标管理的基本精神
2，目标管理的陷阱与迷思
3，好的目标的构成要件
4，设定目标的重要步骤
5，目标设定的方法

 

目标管理特训课程内容提要：
    目标是对期望结果的想法和计划
    目标是正确行為的前提
    目标是在一定时期内（一般為一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化
   在改善活动中,设定目标就比如是射箭场的“靶位”,在没有“靶位”的射箭场练习射箭,不可能有好成绩,而且必定是混乱而危险的地方.
提高经营绩效是经营者的责任,使工作顺畅是管理者的任务,工作胜任、愉快是作业者的愿望,而目标管理是达成绩效的一种管理方法.
   目标是由上、下沟通协调之后所制订。
   所制订之目标必须能客观衡量之数量化目标。
   目标成果必须与绩效考核办法相结合。
   必须依绩效考核结果论功行赏。

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目标管理的基本操作定义(ppt 47页)

资源约束下的中国住房发展目标讲义(ppt 8页)

市场细分化、目标市场选定和定位(ppt 66页)

中国建筑标准设计研究所2002年度目标表(doc 2页)

客户目标分析与问题结构化讲义(PPT 61页)

目标设定和目标管理教材(PPT 49页)