如何改善目标管理及推进重点计划(ppt 37页)
所属分类:目标管理
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1、QCD改善行动方针及推进思路
2、方针管理推进目标及重点计划
3、现场管理推进目标及重点计划
4、工业工程导入计划
5、QCD改善激励方案
如何改善目标管理及推进重点计划内容提要:
1.生产管理
装配时间遵守率:70%
装配顺序遵守率:80%
入库时间遵守率:60%
包装:包装转换率:30%
运输:机械加手工送货方式
保管:仓库5S一级
2.工程技术
适应性产品准备周期:80天
价值工程比率:以08年为基点
3.现场管理
标准作业遵守率:70%
技能训练达标率:1L:80%
DSTR:7
设备故障强度率:3.16%
4.质量管理
纳入不良品率(PPM):180
后工程不良率:10%
OFF-VES:重型:10,中型:8
车辆一次交检不良率:12.5%
铸锻毛坯综合废品率:48厂:13.3%、50厂:8.61%、
52厂:1.17%
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