企业如何制定好的目标(ppt 28页)

资料简介：

企业如何制定好的目标目录：
1、目标管理的定义
2、怎样得到好目标
3、给下属制定目标
4、有目标也要有计划
5、做好工作追踪

 

企业如何制定好的目标内容提要：
如何克服下属的抵制：
措施一：不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。
措施二：使下属了解有效追踪的必要
措施三：在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与
措施四：工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静的态度
措施五：经理人要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难。
措施六：使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅导下属更好的完成工作，达成预定的目标，通过工作追踪，及时发现问题，及时进行相关的调整、找到解决问题的方法和措施，

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