工程项目责任成本管理方法(doc 33页)
所属分类:成本管理
文件大小:118 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载工程项目责任成本管理方法目录:
第一章 总则
第二章 责任成本管理组织机构
第三章 项目责任中心的划分及责任分解
第四章 项目责任成本预算的编制与调整
第五章 责任成本承包与责任仲裁
第六章 责任成本控制方法
工程项目责任成本管理方法内容提要:
责任成本分析报告周期:
1、责任成本管理定期分析报告制度,是项目日常管理的基本制度,是项目考核兑现的前提,也是发现问题、解决问题的重要手段。要把责任成本定期分析做为总结责任成本管理业绩、改善和深化项目责任成本管理的重要工作来抓。
2、项目经理是责任成本管理的直接组织者和领导者,对成本分析的真实性和及时性负责,要落实责任、明确分工,确保每月召开一次责任成本分析会议,制定整改方案,实施奖惩兑现。项目总工程师或成本副经理、计划和财务负责人负责牵头组织具体的项目成本分析活动,并形成有关分析报告。
3、公司负责督促、指导本单位的项目成本分析制度的落实情况,每月进行情况汇总和书面总结,每季度组织召开一次全部项目的成本分析会议,对成本管理存在问题的项目采取及时、果断的措施进行处置。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告