生产一线成本管理培训资料(doc 52页)
所属分类:成本管理
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第一讲 工厂成本管控之改善观念
第二讲 工厂成本管控之改善活动
第三讲 工厂现场改善之管理
第四讲 工厂现场改善之消除浪费
第五讲 工厂现场的质量管理
第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制
第七讲 工作简化之基本原则
生产一线成本管理培训资料内容提要:
整顿的实施要点:
整顿的要点就是三定原则,即定物、定位、定量。
定物
所谓定物,就是物品一定要放在便于使用的地方,而不能单纯地追求摆放美观等因素。
定位
定位的素养要求给员工合适而有用的位置,要达到这个目标,必须给予员工适当的激励。
定量
定量要求实施JIT方案,在仓库管理中,需要明确最大储存量和最小安全库存两个量,否则,就有可能出现断料或库存积压太多的情况,影响正常生产。在不影响工作的前提下,一个原则是库存量越少越好。
生产现场干部要经常思考,什么物品摆在什么地方最好,什么东西放多少最好,同时还需要通过画平面图来定位工作平台。
清扫的实施要点
工作场所(看得见和看不见的地方)彻底清扫,问题的发现和解决
高层次的清扫是发现问题和解决问题。例如我们为什么要清扫?
机器设备彻底清理,清扫即点检(TPM)
清扫是设备保养的最好途径。同时,清扫还可以对设备进行检查、维护、清扫、上油、拧螺丝,便于及时发现问题,其中一些问题需要很多工时、他人协助、投资等等。
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