施工项目的成本管理(doc 30页)
所属分类:成本管理
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1 前言
2 施工项目成本概述
3 施工项目成本管理的方法
4 后记
施工项目的成本管理内容提要:
八个步骤:
⑴.收集有关资料,进行调查和预测,提出工作设想,确定方针和目标。
⑵.从各种决策中找出一个最理想的方案。
⑶.编制实施计划和对策。
⑷.将计划分解,并落实到各部门和人员,并认真贯彻执行。
⑸.检查计划的执行情况。
⑹.对发现的问题,进行科学分析,找出问题产生的原因。
⑺.总结经验教训,处理差错,巩固成绩。
⑻.对未解决的遗留问题,转入下一个管理循环,作为下一阶段的计划目标。其中“1、2、3”属于计划阶段,“4”属于执行阶段,“5”属于检查阶段,“6、7、8”属于总结处理阶段。
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