某集团母子公司管控体系设计方案(ppt 99页)
所属分类:经营管理
文件大小:719 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团母子公司管控体系设计方案目录:
一、 前言
二、 组织架构优化设计
三、 管控模式设计
四、 母子公司责权划分
五、 管控体系设计
某集团母子公司管控体系设计方案内容提要:
三鼎控股现有组织体系方面的访谈和资料反映问题总结:
对高管层人员工作缺乏绩效考核,致使无法界定工作表现和业绩
部门之间衔接的工作效率比较差,因为部门太多,“部处长”太多
集团应该把职能分清楚,交叉点较多,特别是在公司的横向方面
集团总部部分职能部门不能对下属子公司提供足够的支持和服务,没有形成良好的合作
集团已经严重出现了大企业病,人员机构臃肿,人浮于事,工作效率比较低
集团的部门太多,主管也太多,官本位较严重,攀比之风较重
集团部门组织界定不是很清楚,出现多头领导的情形。部门与部门之间的横向沟通不是很好,往往需要靠个人关系而不是组织的的规范行为来实现
公司的职能部门设置太庞杂,各部门的职责不规范明确,或有交叉职责,造成了职责履行的的困难。
集团高管层领导授权不充分或越级指挥
典型问题分类:
“大企业病”,职能部门繁多,中高层管理干部林立
职能分工过细,给企业的横向沟通造成了很大的障碍,降低了工作效率
集团部门设置太多,部门之间职责界定不明确或有交叉,推诿扯皮
集团总部部分职能部门不能对下属子公司提供足够的支持和服务
对高管层人员工作缺乏绩效考核,致使无法界定工作表现和业绩
高管人员授权不充分或越级指挥,造成实际开展工作中的较多困惑和问题
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告