某母子公司管控体系设计模版(ppt 56页)

资料简介：

某母子公司管控体系设计模版目录：
一、 前言
二、 组织架构优化设计
三、 管控模式设计
四、 母子公司责权划分
五、 管控体系设计

 

某母子公司管控体系设计模版内容提要：
组织设置：
华鼎锦纶要发展成化纤行业、切片等行业领域中都具有很大影响力的集团企业,这要求华鼎锦纶建立起与之相匹配的组织架构,形成强有力的控制和协调行业发展能力,以加强子集团的资源整合能力
控制手段：
强调战略管理和预算控制。企业的不断扩大和复杂化有可能使以往过度集权的管理模式变成束缚发展、延缓决策效率的制约因素。应考虑对不同的职能界定进行区分，对应相应的管控模式，执行不同的母子公司权责划分
董事会职责：
决定公司的发展战略、经营计划和投资方案（上市、兼并、收购等资本运作项目）
审批公司的年度财务预算方案、决算方案
审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案
审批公司增加或者减少注册资本的方案
审批公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案
决定公司内部管理机构的设置
决定高层管理人员的任命和后继计划，确定高管的绩效考核方式以及绩效考核指标，审批决定公司人力资源部提交的集团公司薪酬制度
审批决定集团公司期股实施等高管激励方案以及重大惩罚方案
负责集团公司重大投资兼并、新产品开发项目的审议

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