某技术研究院人力资源管理诊断报告(ppt 36页)
所属分类:企业诊断
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一、 诊断概况
二、 关键问题汇总
三、 问题分析
四、 诊断结论
某技术研究院人力资源管理诊断报告内容提要:
诊断目的:
系统地分析和判断五院在目前经营发展中,经营管理,组织文化管理,人力资源管
理等方面存在哪些问题。归纳问题,经过系统分析和验证,找出产生问题的根源
对目前问题进行进一步的问题界定,同时探讨解决问题的思路与具体方案
观念冲突:
1、鼓励无私奉献与“合法利己”观念冲突
2、收入分配上常常受到平均主义思想影响
市场意识淡薄:
1、管理工作中行政色彩浓厚、计划观念根深蒂固。“机关常发文件,但不来工作现场解决问题”
2、工作中“后墙不倒,有他们撑着!”,职工的危机意识、市场意识、创新意识、成本意识和竞争意识欠缺
官本位人治多于法制:
1、存在明显的“官本位”意识,服务意识差,“机关干部收入高,责任小,工作没有压力,我也希望去”
2、管理工作中“人治”大于“法治”的现象屡见不鲜,解决问题效率取决于人际关系,政出多门、制度检查监督机制没有形成
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