为什么说组织关系决定执行力(ppt 47页)
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员工激励:
⑴ 目标激励:
就是通过确立工作目标来激励员工。
目标价值(即目标本身的价值)X期望概率(实现目标的可能性)=目标激励的作用
进行目标激励要注意不能盲目制定目标价值,而应考虑其实现的可能性,要使员工通过努力能够实现,只有这样才能真正起到作用。
⑵ 角色激励:实际上就是责任激励,就是让个人认识并承担起应负的责任,激发其为扮演的角色献身的精神,满足其成就感。
⑶ 物质激励:就是通过满足个人的物质利益需要,来调动个人完成组织任务、实现组织目标的积极性和主动性。马克思说过:“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关。”
⑷ 竞争激励:本质上是一种荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重,是马斯洛需要层次的高级需要。
⑸ 信息激励:
⑹ 奖惩激励:在管理工作中,奖励是一种“正强化”,惩罚是一种“负强化”,进行奖惩激励一定要注意及时性、准确性和因人而异。
⑺ 参与激励:
⑻ 情感激励:
⑼ 晋升与调职激励:
绩效考核作支撑:
(1)各行各业中任何一家发展迅猛的企业无不都实施特殊激励制度,重奖重罚、高标准高要求,重赏之下有勇夫;企业树立:“以个人实际收入的多少还衡量其对企业贡献的大小”的用人理念;员工、企业都需要发展,因此毫不回避敏感问题,并以此纳入企业文化,激发员工的工作企业管理,挖掘员工的挑战欲望,在越来越残酷的市场竞争环境中提高企业的整体战斗力。
(2)完善绩效考核系统,增设“职等职级工资体系”,根据其工作能力和综合素质以及业绩贡献经考评合格拿职级工资;增设成长绩效(对企业文化、业务知识的考核所得);增设工作绩效(个人日常表现的考核所得)
(3)福利系统可设置各类福利津贴、奖励;如差旅
话务补贴、房贴、工龄补贴、年终奖、日常专项奖、部门团队奖、优秀表现或业绩奖、特殊岗位补贴、不同级别不同贡献不同特殊待遇、每月发放福利品、定期组织集体活动与聚会、改善伙食等等。
(4)根据企业部门和个人的实际情况每月合理制定团体和个体绩效指标,最终达到团体和个体激励效应,主管以上级管理人员工资与任务指标挂钩。
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