执行力与团队建设课程(PPT 63页)
所属分类:执行力
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点击下载1、组织执行力的缺失
2、执行力的研究起源
1、执行力低下是企业管理的最大黑洞
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
3、商界领袖论执行力
4、执行力对个人而言
执行力研究与实践得出这样的结论:
1、执行力是“我做了吗”?
2、九段秘书测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?
3、创造结果的4步曲
1、人们为什么对责任敬而远之?
2、拥抱责任:责任胜于能力
3、到位的力度与发展的速度成正比
4、如何将工作做到位
5、 要多出选择题,少出问答题
1、服从法则:以服从为天职
2、目标法则:盯准一只野兔
3、冠军法则:做自己擅长的
4、速度法则:先开枪,再瞄准
5、团队法则:利他就是利已
6、裸奔法则:没有退路就是出路
7、时间法则:永远做重要不紧急的
8、时机法则:生命若不是现在,那是何时
五字经:提升执行力
恐怖的蚂蚁军团—个体有限、团队无敌!
四、团队9种角色
性格无好坏、各有各功用
Who is the leader谁是真正的领导?
一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤:编码、解码、反馈
1、从编码的角度来提升
2、倾听的注意细节
五、说对方想听的、听对方想说的
六、写下来,问清楚,说明白
七、确保沟通到位
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