管理执行力提升实操培训教材(PPT 70页)
所属分类:执行力
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部门经理的自我定位
部门经理的管理工作
部门经理的六项核心技能一
自我突破
学会放弃
目标设定管理
目标制定的SMART原则
思维的困惑
思维的改变
晋升之道
部门经理的六项核心技能三
时间象限
时间规划
计划你的工作,工作你的计划
拥有眼光
态度决定一切!
核心态度带来的核心突破
课堂练习:测试您的性格轮廓
结果
活泼型性格(S)外向·多言·乐观
活泼型性格(S)缺点
力量型性格(C)外向·行动者·乐观
力量型性格(C)缺点
完美型性格(M)内向·思考者·悲观
完美型性格(M)缺点
和平型性格(P)内向·旁观者·悲观
和平型性格(P)缺点
性格轮廓
认识自己
沟通是什么
积极地身体语言
消极的身体语言
团队的定义
良好沟通而组建的团队
与上级的沟通
与下级的沟通
平级沟通
你与员工之间的冲突
员工需要什么?
标准赞美
沟通的黄金法则
我们为什么做?
正激励
什么叫执行
标准执行方法
乌龟图——分解
领导素养
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