扬州台商商业用地目标定位分析报告(doc 44页)
所属分类:目标管理
文件大小:414 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载扬州台商商业用地目标定位分析报告目录:
一、 项目概况
二、 市场分析
三、 项目操作建议
扬州台商商业用地目标定位分析报告内容提要:
定位SOHO产品的可行性分析
可行性之一SOHO产品在功能上存在一定的“灵活性”,属于“宜住宜办公”产品,面积小,总价偏低,是投资者和中小型企业“酷爱”的产品之一,但存在的问题就是自身的硬伤----“商住混杂”。这一点可以在产品设计上尽量弱化,如:分类电梯、人流动线分开等。
可行性之二目前市场上供应的主力SOHO产品面积约在50㎡,通过我们的对比分析了解,70-80㎡的SOHO产品最为畅销,然而这类产品在市场上的供应很少,属于市场的空缺产品。不仅如此,从扬州西区在售住宅产品的分析结果显示,70-80㎡的住宅产品供应也略显不足,在售的住宅项目中,此类产品十分抢手。低于此类面积的产品,如30-60㎡的产品,市场积压太大,销售开始有所吃力。这从一个侧面反映出,消费者刚性需求的释放,因房价过高,开始部分转向低总价产品,但必须满足“两房”的居住功能,因此导致此类产品在市场上需求程度增大。
可行性之三可以与直接竞争产品“金缘大厦”产生差异化,“金缘大厦”的SOHO产品是以30-60㎡为主,本案不仅可以在户型及面积上存在差异,在人流动线的设计上也可以避开“商住混杂”。也可以通过打造“智能化”或“酒店式管理模式”的SOHO产品使本案卖点鲜明。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告