如何用目标来进行管理(ppt 72页)
所属分类:目标管理
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1、什么是目标管理?
2、怎样的企业目标是有效的?
3、目标管理有什么好处?
4、目标管理需要怎样的组织结构?
5、把工作单位变成小团队
6、面对面的小团队
7、把“高架式”变成“平坦式”
8、把“线的组织”变成“面的组织”
9、把团队和团队重叠结合
10、目标管理推行的5个步骤:
11、推行的管理层次和目标层次
12、如何设定并分解目标的12步:
13、如何设定并分解目标的12步:
14、如何设定并分解目标的12步:
15、……………………
如何用目标来进行管理内容提要:
怎样的企业目标是有效的?
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
目标管理有什么好处?
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
员工为什么需要?
员工有更高层次的需要
员工希望得到公正、公开地评估
员工希望了解自己的优劣,提升竞争力
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