现代企业组织设计概述(ppt 49页)

资料简介：

现代企业组织设计概述目录：
一.现代企业组织变革的趋势
二.设计有竞争力的现代企业组织
三.动态的组织变革使企业保持活力
四.组织结构的职能分解
五.组织结构的职能分解

 

现代企业组织设计概述内容提要：
组织模型变革的趋势：
1．扁平化
扁平化组织结构是通过减少组织结构中管理层次的数量，减少内部摩擦和协调成本，提高沟通效率，实现管理优化。一般扁平化组织机构最佳层次为3-4级。
扁平化组织特性：结构简单，管理决策权限下移，管辖范围更宽。
扁平化组织基础：流程优化，良好息沟通平台，导入目标绩效管理。
2．哑铃化
组织结构演变第二个趋势：哑铃化。两头大，中间细，一头是市场，一头是研发，中间是生产，企业发展的重点在于研究开发和市场营销。
3．矩阵化
组织结构演变的第三个趋势：矩阵化（可理解为流程化管理和项目制管理，在实际中的运用可理解为虚拟组织）。有别于我国企业传统的宝塔式结构。矩阵式组织结构中，任务不一致的团队共享人、财、资源，任务不一致的团队共同服务客户，将两个或更多组织融合成相互依赖的组织。
企业组织变革原则和目标是降低运营成本，核心是从职能式管理向流程式管理过渡。这一部分以水电站为例，阐释了如何按流程进行组织结构设计。并对组织结构图和组织手册应包括的“四个内容”作了介绍。组织结构的基本性文件就是组织结构图和组织手册。

 

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