集团机构设计说明与思考(ppt 19页)

资料简介：

集团机构设计说明与思考目录：
一、集团
二、各控股公司管理架构示意图
三、集团机构设计说明

 

集团机构设计说明与思考内容提要：
各公司定位：
推动行动纲领和核心价值观的思考、理解与执行，管理企业文化。思考公司的战略，组织战略执行。
拥有公司发展的绝对权利和绝对责任，决定项目投资和融资、支持集团战略、支持集团战略整合和资源配置。
架构设计保证集团对开发企业能直接考核到二级公司和项目，保证充分利用控股公司的资源，培育、扶持新的成长性公司。
架构支持战略思考和战略执行。集团、各控股公司、二级公司、项目公司都是战略思考与战略执行完整单位。
通过管理会议实现资源、业务、组织形式的整合，创造合力。
架构随着集团战略的变化而动态变化，既要保证当前任务的完成，也要兼顾长远，以当前为主。

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