组织文化案例与思考概述(PPT 45页)
所属分类:组织设计
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点击下载创新贯穿于海尔的方方面面
文化创新
管理创新
以市场链为纽带的业务流程再造
再造工程,就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、
管理及运作方式。即“从头改变,重新设计”。
海尔以定单信息流带动物流、资金流高速运转,实现现款现货。
技术创新
质量创新
问题:为什么要进行企业文化建设与管理?(中国企业成长和发展的十个为什么)
企业缺乏持续存在的理念依据
企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)
——通过文化建设:
企业完成系统思考,实现战略落地
三流企业卖力气
二流企业卖产品
一流企业卖技术
超一流企业卖标准
卓越企业卖文化
企业家与中基层没有文化传递系统
“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言
执行力不足的困惑
建立共同语言系统,减少沟通障碍
组织变革与流程再造的本质是文化变革
组织变革与流程再造缺乏文化支持
驱动组织变革,并减少变革成本
文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱
KPI指标是员工行为导向,但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,
企业行为与员工行为没有自律机制(从他律到自律-劳动契约与心理契约)
将文化理念融入KPI指标之中,形成心理契约
高层价值观不统一,目标追求各异,同床异梦
缺乏共享文化及共同的事业平台,高层的“打工心态”
从利益共同体到事业共同体,上升到命运共同体
6.为什么企业待遇很好,
但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的
企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常
在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向
提高员工满意度、忠诚度
7.为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。
企业文化源于企业家精神与追求
企业家的投机心态与企业家心态
企业家的境界与抱负封顶
企业家自身的转型是一个痛苦过程
企业家完成自身角色转换与行为转型,确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导
9.为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。
成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束
文化继承与创新的矛盾
对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新,
走出成功陷阱。
成功不等于成长
10.为什么企业家普遍感到员工执行力不足,精细化管理落实不到细节。
执行力需要执行型文化
细节管理需要需要良好的习惯,注意细节是一种功夫,是一种习惯
创建执行型文化,培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。
为什么优秀公司重视企业文化?
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