某物流公司团队建设培训(ppt 39页)

资料简介：

某物流公司团队建设培训目录：
一、什么是团队
二、 团队建设
三、团队解决问题

 

某物流公司团队建设培训内容摘要：
（一）、团队建设原则
1设定共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。
2完善成员技能
　　高效团队需要三种不同技能类型的成员：
　　具有技术专长的人
　　具有发现、解决问题和决策技能的人
　　具有较强人际关系的人
3分配团队成员角色
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”
      如果全部都是将军，谁来打仗？反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥？
      因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责。 
团队中要真正做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，从而使团队实现高效
4建立内部激励机制
　　除了公司根据个人业绩贡献进行评估和奖励之外，团队还应考虑，以队员对团队的其他贡献进行团队评估、激励及其他方面的措施，来强化队员的团队精神。
5培养相互信任精神
表明你既为自己也为别人的利益工作
用语言和行动来支持自己的团队
表明指导你决策的基本价值观是一贯的
开诚布公
公平
说出你的感觉
保密
表现出你的才能

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