组织概述(PPT 124页)
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组织概述
组织理论发展
组织理论发展
一、 组织设计的任务
1.职务的分析与设计
2.部门划分
3.层次设计和结构形成
②职务说明书
主要职能:
主要职能(续):
岗位设置:
三、影响组织模式的权变因素
查尔斯·佩罗的技术分类
直线制结构
直线制结构的优缺点
直线—职能结构的优缺点
事业部制结构(Strategic) Business Unit
事业部制(Strategic) Business Unit
课后作业
矩阵制组织结构形式
矩阵式组织结构
动态网络型结构
网络结构的优缺点
引子:管理幅度
五、组织的层次化
管理幅度、管理层次与组织规模的关系
管理层次与管理宽(幅)度的关系
六、组织机构的运行——权力的配置
权力的来源
(一)组织中的权力 定义:控制、影响、指挥他人的能力
直线职权、参谋职权含义
直线职权与参谋职权的区别
3、正确发挥参谋的作用
(二)集权与分权
分权的优点
过度分权的缺点
例:三九集团和赵新先“一个人说了算”
授权与分权的关系
总结
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