发挥项目管理在设计阶段的积极作用(doc 7页)

资料简介：

主要内容：
一.对传统意义上的设计阶段的管理
1．确定设计单位
2．建立设计团队
3．方案设计
4．初步设计
5．施工图设计
6．完善设计管理计划
二.对"快车道(fast-tracking)"设计法设计阶段的管理
三.对设计团队应用人力资源管理的理念进行管理

 

从项目管理的角度而言，设计单位是项目管理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计阶段是项目生命周期的重要阶段。虽然设计阶段所经历的时间相对较短，但由于此阶段是将设计概念转变为用设计语言（即图纸和说明书）所表达的实物的过程，设计方案的决定和选择很大程度上决定了建设期各种相关费用的大小。因此对设计环节和设计人员的管理成为项目管理中非常重要的一部分。能否在项目管理中最大程度地发挥设计单位和设计者的作用成为项目管理成功至关重要的因素之一。本文将从对工程项目进行整体管理的角度探讨对设计阶段的管理。
一.对传统意义上的设计阶段的管理
为使设计达到比较理想的效果，首先要加强对设计阶段的管理。传统意义上的设计阶段是指我国目前应用最广的按设计--招标--施工的程序运作的设计阶段。在这样的标准程序下，整个设计过程应该在规定的时间内按计划，有步骤地进行。在传统的设计阶段中，项目管理应该在以下几个方面实施管理和控制，以使设计在整个项目中发挥更大的作用。

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