五矿有色锡镍部副总访谈纪要(doc 2页)
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一、主要结论
二、访谈要点(被访者的陈述和判断)
五矿有色锡镍部副总访谈纪要内容提要:
人事安排
1、 母公司总经理张寿连任子公司(江西赣州锡冶炼厂)董事长,总经理外聘。
2、 五矿租赁经营时,现总经理已在赣州锡冶炼厂担任要职,后离开该厂。收购后,五矿考虑其业务能力和管理能力,聘用他为总经理,其编制在母公司。
职权界定
1、 锡镍部代表母公司行使业务管理权力。“抓两头,放中间。”采购权和销售权集中在锡镍部,子公司的每笔采购的品种、数量、单价须得到锡镍部的认可,方可进行;子公司生产出的成品交付母公司,母公司组织销售;生产环节主要控制生产成本,确定制造费用标准。总部监控子公司经营两头的做法已比较完整,需要调整的地方不多。
2、 总经理负责组织生产、配置人员、日常管理等内部管理。
3、 在子公司日常管理上,投资部门与业务部门相互制约,相互支撑。若业务部门本位主义行为,投资部门会出面制止。
4、 职能部门负责制定管理制度,业务部门执行。两部门存在冲突,但冲突的强度和频率属正常范围。
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