联想供应商选择体系报告(ppt 17页)

资料简介：

联想供应商选择体系报告目录：
1、企业简介   
2、联想供应商管理   
3、联想新供应商开拓流程   
4、联想新供应商选择流程   
5、联想新供应商评审体系   
6、联想对老供应商评估   
7、 厂商在现金、技术和管理之间的平衡   
8、现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度   
9、现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度   

 

联想供应商选择体系报告内容提要：
联想集团是全球个人电脑市场的领导企业，目前分为联想中国和联想国际两大部分。联想集团目前在全球拥有超过25000名员工。
联想集团目前产品包括台式机、笔记本、服务器存储、打印外设及数码产品几类。
在中国大陆，联想在北京、上海和惠阳三个地区设立工厂，并在北京、深圳、上海和成都建立四大研发机构。
发生以下三种情况时,联想会考虑选择新的供应商。
1. 产能扩大,原有供应商不能满足采购需求
2.采购策略调整从降低成本考虑，需要换掉成本高的供应商
3.原有供应商出现重大问题,例如质量、产能或交货周期等问题

..............................

上一篇：美的供应商选择体系报告(ppt 16页)

下一篇：长虹供应商选择体系报告(ppt 20页)

供应商评估与管理培训(ppt 46页)

供应商与顾客关系管理试题(doc 8页)

浅析供应链管理中供应商的选择(doc 11页)

供应商质量管理内容介绍(ppt 39页)

供应商促销种类与技巧(doc 14页)

供应商管理培训专题讲座（ppt 56页）