供应商质量管理内容介绍(ppt 39页)

资料简介：

SQM供应商质量管理内容介绍目录：
一、SQM简介
1.SQM历史、沿革、目的
二、SQM课程
1.SQM定义和理解
2.SQM推进流程
2.1.SQM1期(定着/安定化阶段)
a.工程对定义及情报的收集
b.管理项目选定及层别
c.标准制订
d.标准登录及遵守活动
2.2.SQM2期(持续性改善阶段)
2.3.不良及散布的统计分析
2.4.改善对象的选定(PROJECT)
2.5.实际原因分析活动
2.6.改善对策的制定及适用
2.7.标准化及技术鉴定
3.SQMS的事前(INFRA)构筑及SQMS适用
3.1.SQMS事前INFRA构筑
3.2.SQMS安定化阶段
3.3.SQMS适用化阶段
3.4.SQMS管理阶段
三、SQM的运营机制
四、SQM相关的系统介绍
五、提问

 

SQM供应商质量管理内容介绍内容提要：
一、SQM定义
☆SQM:StandardQualityMethod
为了在质量、成本、满足顾客等方面达到领先地位，通过设定标准，分析和评价数据，建立反馈系统等，工序的散步得到改善到6σ水平的一系列活动。
☆SQM历史沿革
◎1996年韩国釜山显象管公司兴起
◎1997年开始在国内及海外工厂推行（马来西亚、墨西哥、德国工厂
等）
◎1998年推广到所有的制造及销售、采购等间接部门
◎1997年在深圳三星SDI引入SQM
1.StandardQualityManagement(标准品质生产方式)
为了在质量,成本(原价),满足顾客等方面到达领先地位,通过设定标准,分析及评价数据,建立反馈系统等,将工序的INPUT/OUTPUT(输入/输出)散布改善到6σ水平的一系列活动

2.StandardQualityMethod(标准品质生产方式)
对工程能力(Cp=CapabilityofProcess)进行改善,为生产均一品质产品(6SIGMA产品)的生产方式,根据标准作业书的作业,重点管理点管理,基本遵守,工序条件管理,计量及测量器的可信度确保等进行的活动

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