某服装城发展战略总体策划报告(doc 34页)
所属分类:发展战略
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第一部分:商战之道 贵在有谋
1.战略策略依据
2.总体战略目标
3.战略发展定位
4.发展定位支持
5.淄川服装城发展战略部署
6.淄川国际服装城将对区域政治、经济、文化的影响
7.淄川服装城项目发展计划
8.发展模式展望
第二部分战术:以正合 以奇胜
1.项目规划
2.项目包装策略
3.招商策略
4.宣传策略
5.竞争策略
6.淄川国际服装城优惠及支持措施
7.结论及建议
结束语
某服装城发展战略总体策划报告内容提要:
纵观中国服装市场,诸侯争霸格局初成:广东虎门服装凭借其天时——改革开放之东风和利地——粤港澳经济商贸圈之发展优势,立足华南,辐射全国,走向海外,独占鳌头;辽宁大连得其人和,凭借其创新精神,高举会展经济旗帜,率先开办国际服装节闻名于世,称雄全国;浙江温州以其发达的商业头脑,灵活的企业机制,敏锐的市场眼光捕捉机会之“兔”,从小打小闹,单打独斗到成行成市,亦取得立足之地,争霸一方;福建石狮高筑墙、广积粮、缓称王,鹰扬虎视,雄心勃勃,政府引导,企业推进,精耕细作,网络营销,虽天时地利不如广东虎门,人和不如辽宁大连,勇敢彪悍不如浙江温州,但笨鸟先飞,凭借其先发优势和后天努力稳稳当当成为一方诸侯;江苏常熟后起之秀,凭借长江经济带纵深腹地和强劲的消费力以生产链条推进,前店后厂,称王称霸,而成为全国著名的服装的市场之一,作为中国华北地区的服装老大——脂川,又如何在这列强称霸,群雄环伺重振雄风?如何在东有即墨、中有洛口、南临临沂,西有聊城,在这样一个前有狼后有虎的围困中突围面出,引领潮流?是沉醉于过去的辉煌哀叹其衰落,让发展机遇白白丧失?还是以“生于忧患,死于安乐“的拼搏精神在挑战中前进,在竞争重振昔日雄风?正是我们此次必须正视和研究的一个课题。
中国经济已进入了强劲的消费时代。创造亮点、形成特色是现代城市运营可持续发展的唯一选择,是现代房地产发展商转换成“城市运营商”的关键时刻。角色的转换意味着与
竞争对手拉开距离和资源最大化的占有;角色的转换意味着层次提升与非同一般的经营境界;角色的转换意味着效益最大化和综合竞争力的提高,同时还意味着从物业总承包的角色脱胎而出,从产品经营,资本运营和跨国经营的角色转换,此其一。
其二,中国经济已基本实现从计划经济向市场经济完全转变,各区域经济竞争、文化板块竞争日益激烈;各种节事活动、展销业和经济文化交流如火如荼,表现在服装业上的蓬勃发展,服装市场的满天星斗和以及消费力的逐步增强,随着中国加入WTO的进一步深化,全球经济一体化,国际贸易自由化,以及物流业和电子商务信息高的进一步起;为淄川服装城和服装业的发展壮大提供了新的发展机遇。
其三,由于高新技术的广泛采用,市场竞争的日新月异等诸多因素,商贸城的功能也已经有了新的内涵和变化,经历了从第一代的大棚式单一批发零售,货物运输到第二代的入室经营,功能分区,主题明确,配套完善的集散中心,逐步发展到第三代的集商贸、资本、信息、展示、文化交流于一身的物流中心,而成为世界区域再生产活动的综合资源配置中心。
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