李宁集团公司发展战略概述(ppt 35页)
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1、前言
2、管控架构的调整建议-近期业务组织结构
3、中期业务组织结构展望
4、集团管控模式研究
李宁集团公司发展战略概述内容提要:
注重市场占有率,在2004年实现销
售额20个亿
品牌是李宁集团核心竞争力,是专业的
综合性运动品牌
在近期将资源主要集中在通路的建设上,
在中远期加大对研发和营销的投入
强化市场与研发的结合
通路的建设服务于李宁品牌的支持,
而非进行多品牌的经营
加强零售管理和经销商管理能力
统一的渠道管理
建立专业的零售管理能力
对销售组织的有力支持
销售和营销的整合性
跨产品价值链的有效管理
组织架构以专业的能
力的集中为指导原则
销售组织按照地域
进行整合
在销售部门设置产品
支持和渠道支持职能
产品经理原职能按照
价值链合理拆分
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