企业发展战略与人力资源管理(ppt 45页)
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一、企业成功的三大要素
二、企业面临环境的挑战
三、整合资源培养核心竞争力
四、人力资源与人力资源管理
五、传统人事管理与现代人力资源管理的差异
六、企业为何应加强人力资源管理
七、规范人力资源管理,实施企业员工双赢
八、现代企业人力资源管理体系构成
九、人力资源管理目标与职能
十、人力资源管理模式与发展趋势
十一、企业文化与人力资源管理
企业发展战略与人力资源管理内容提要:
员工积极性下降
劳动态度和主观能动性发挥的情况不理想
工作责任感普遍不如过去
主人翁意识趋向淡薄
人员流动过频
成本增加,利润下降
客户投诉多
法律、政策约束多
品质、货期难以满足客户要求
订单日益减少
员工困惑:
企业要求不断增加
工时越来越长
收入上涨缓慢
工作越来越难找
学习的时间越来越少
培养企业核心竞争力:
核心知识竞争力,是指能使公司为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术;它是企业成功的绝对基础,能使企业在市场上占有一席之地(Sony微型技术)。
核心运作能力,是与核心知识竞争力不同而又有联系的能力,它是使企业能高速、高效地生产高质量产品和服务的过程和功能,是企业成功的常规能力(HP迅速推出新产品)
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