孙礼达:GE的不变与万变(doc 4页)
所属分类:管理知识
文件大小:30 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载孙礼达:GE的不变与万变内容提要:
110年里,GE的存在和发展就像一个神话,尤其在中国即将加入WTO之际,我们更希望走近它、了解它。因此,在本届恳谈会上,美国通用电气公司副总亲临会场,为我们现身说法。
关心华尔街的人士都知道道琼斯平均工业指数。1896年这个指数设立时,共有12家企业上榜,其中有通用电气。到一百多年后的今天,当年榜上有名的企业只剩下了通用电气一家。这对我们来说意味着什么呢?这就是我们通用电气公司有一个很强的运营机制,这个运营机制能够保证我们长期持续地增长。
我们是一个年销售收入达到1300亿美元的公司,目前除了金融服务集团,所有的业务集团都已在中国开展了业务。公司内部的生产效率一直在提高,1981年,韦尔奇上任时,有员工45万人,年销售收入是250亿美元;到2000年,销售收入已达到1300亿美元,而人数仅是30.5万。作为一个长期取胜的公司,这是一件不容易的事情,是长期努力的结果。在我们公司长达110年的历史中,我们一直在不断地学习、不断地成长。
昨天,什么使GE如此成功?
说到成功的原因,我认为:首先,是我们有多元化的业务。多元化的业务可以使我们的业绩从不同方面得到平衡。比如说通用电气有十二个大的集团,其中一个集团是金融服务,金融服务底下就有十八个企业,工业方面也有六个业务集团。这并不是说所有的集团都成功,比如说美国经济很不好就影响到消费品的工业集团、工程塑料、照明系统、家用电器,它们的发展不是那么尽如人意。但是我们的其它集团,如医疗系统、动力系统、飞机发动机,它们的业务好极了。这就是多元化业务给公司带来的好处,可以从不同的方面给予补充。
第二,是我们的革新和科技。这是通用电气的奠基石,从托马斯•爱迪生开始,一直到现在的医疗系统工程、商用设备和工程塑料方面的聚合物。1981年通用电气5%的增长来自于新产品,而到2000年有30%的增长来自于新产品、新技术。新董事长的目标就是到2004年,通用电气70%的增长要来自于新技术、新产品。为什么这样?因为新产品可以卖得好、卖得多,另外它的销售利润率也很高,所以通用电气增长的秘诀就是不断地科技革新。
..............................
上一篇:在规范中走向双赢(doc 5页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告