集团化管理和管理模式的改进(ppt 49页)
所属分类:经营管理
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一、中国企业两大根本性的问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M型管理模式
四、母子公司管理关系梳理
集团化管理和管理模式的改进内容提要:
二大根本性问题的导出:对中国企业做强做大总体规律的理解
(一)走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼
四大定理和三十二条基因:
定理一:上帝的第一次推动
定理二:企业家气质和能力的延续
定理三:企业核心能力的积累
定理四:气势磅礴的战略施展
(二)七层修炼核心问题:中国企业两大根本性的问题
(一)“义聚”+“利聚”立体激励机制的建立
(二)构建“时钟机制”--运行体系的构建
企业家的二种倾向:报时人和时钟制造者
报时者:人治,用个人魅力和能力管理
时钟制造者:法治,用运行体系管理
对于集团型企业,时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式
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