宁波华能管理模式诊断分析报告(ppt 212页)

资料简介：

宁波华能管理模式诊断分析报告目录：
1、项目小结
2、战略分析
3、组织结构分析
4、营销管理分析
5、采购管理分析
6、运作管理分析
7、财务管理分析
8、人力资源管理分析
9、企业文化分析
10、下阶段计划
11、.................

 

 

 

 

宁波华能管理模式诊断分析报告内容提要：
战略目标得不到明确的界定，公司对核心能力培养缺乏方向，无法控制核心能力形成，只能听任发展
阶段性及部门性目标的实现与否缺乏有力的控制，影响公司的战略总目标实现。
企业存在的目的是获得利润，包括短期利润和长期利润。财务性指标保证公司的短期盈利能力，企业的短期盈利一是为实现股东的回报要求，更重要的是为公司继续发展提供资金动力。战略性指标保证公司的长期盈利能力，战略性指标实现的同时也形成了企业的核心能力，从而保持和增强了企业的长期竞争优势，在市场竞争中能获得稳定的市场地位和份额，也形成了稳定的长期利润来源。
宁波华能对战略性指标的忽视，使企业在市场中缺乏长期竞争优势，业务稳定性不高，容易产生业绩波动风险。

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《各种问题企业的解决方法》和《企业诊断问卷》(doc 36页)

财务诊断报告(PPT 73页)

生产管理诊断的概念与意义(ppt 34页)

人力资源管理诊断汇总(doc 7个)

某公司财务管理体系诊断(ppt 55页)

企业管理咨询与诊断的程序与方法概述(PPT 56页)