某公司组织诊断咨询报告(ppt 66页)
所属分类:企业诊断
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前言
第一部分竞争态势
第二部分事业追求
一、发展历史
二、成功经验
(一)拥有杰出的领导
(二)选择优势的产业
(三)发明创新的产品
(四)扎根深厚的文化
第三部分现实差距
(一)领导决策方面:战略经营未分,管理提升不够
(二)组织运营方面:组织结构不明,信息沟通不畅
(三)价值评价方面:考核流于形式,评价没有结果
(四)价值分配方面:薪酬缺乏科学,激励效果微弱
(五)人事管理方面:专业人才不足,上升通道受阻
第四部分深层原因
第五部分解决之道
(一)明确历史使命,统一思想认识
(二)制定战略规划,掌控成功关键
(三)实施目标管理,明晰责任体系
(四)完善激励机制,吸纳优秀人才
结语
某公司组织诊断咨询报告内容提要:
领导决策方面:战略经营未分,管理提升不够
战略经营未分:
组织状况问卷调查结果显示,“决策过程”要素的得分为2.86分,在28个要素中倒数第三。说明决策过程还不很科学。
在调查中,有人反映:
(1)“公司最具权威的裁决者在公司(兰州)驻留的时间太少,不足全年的1/6”;
(2)“由于雷总经常在外地,在总部的时间较少,造成公司事务多集压在公司管委会,决策效率过低”;
(3)“管委会人很多,但谁说都不算”。
在调查中,有人建议:
(1)“扩大自主权,放宽各部门领导的权限”;
(2)“突出董事长的决策权和总经理的经营权,实现决策英明,指挥有效”;
(3)“相应落实责任,使得小事件可以快速解决”;
(4)“决策管理要规范化、程序化、制度化”。
可见,奇正公司的战略决策与经营决策并未分开,董事长兼任总经理,主要决策权都集中在董事长手中,虽然成立了管理委员会,但并未真正行使职权,造成决策过于集中,决策效率低下。
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