生产管理诊断的概念与意义(ppt 34页)
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一、生产管理诊断概述
二、生产战略诊断
三、生产过程组织的诊断
四、生产计划与控制工作诊断
五、生产现场管理诊断
生产管理诊断的概念与意义内容摘要:
一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略
方案,可以从以下方面着手:
(1)从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分
(2)从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分
(3)按接受顾客购货的生产方式不同划分
二、生产战略诊断的方法
(1)趋势分析法(定性)
(2)期望值法(定量)
工艺专业化:是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。(如:热处理、电镀、铸造、锻造等)
对象专业化:把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中,组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。
混合专业化:如有的车间虽然是按对象专业化设置的,但其中有些加工任务,如热处理,则按工艺专业化设置热处理车间去完成。
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