组织诊断报告(PPT 31页)

组织诊断报告
导    读
组织诊断的目的、范围和方法
战略规划：一度缺乏
问卷调查显示：只有55.2%的员工了解公司战略，说明公司战略是不够明确的
目标计划体系：不完整，公司总目标分解不够科学
业务计划：不规范
78.6%的员工认为所在部门制定工作计划，说明各部门的计划意识还是可以的，只是需要在其质量上进一步提高，从而真正发挥出计划的作用
组织结构：太简化，难以满足公司新的战略发展需要
总经理管理幅度：过宽
集权与分权：从整个公司来看，目前是一定程度上的集权模式
授权：各级管理层之间的授权不充分、不科学，制约了部门效率的发挥
部门职责：划分不清，容易出现推诿扯皮现象
指挥系统：存在多头指挥现象
A员工成熟度：参差不齐
因而，A领导方式应当是命令型、说服型、参与型和授权型多种形式并举
激励措施：力度不够
沟通：效果有待提高
管理制度：不够完善、合理，内容陈旧
管理制度的执行：不够严格
公司凝聚力：很强
圈子文化：不明显，但存在
公司观念、员工意识不太适合市场竞争的需要
员工创新意识不够强，创新能力不够高
完善战略规划与经营计划管理
完善组织设计
明确管理原则
完善管理制度

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