中国电力组织管理诊断报告(ppt 122页)
所属分类:企业诊断
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1、总论
2、组织
3、计划
4、协调
5、控制
6、资源浪费
7、总结
8、.........................
中国电力组织管理诊断报告内容提要:
“适者生存” ,中电顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构,在传统直线职能式的基础上,已揉入了一定事业部式管理模式
优势:
鼓励部门内规模经济
促进深层次技能提高
促进组织实现职能目标
在小到中型规模下最优
一种或少数几种产品时最优
适应不稳定环境下的适度变化
由于清晰的产品责任和联系环节,从而实现顾客满意
跨职能的适度协调
使各分部适应不同的产品、地区和顾客
在产品较多的组织中效果更好
决策分权
对外界环境变化反应较慢
可能引起高层决策堆积、层级超负荷
导致缺乏创新
导致部门间缺少横向协调
对组织目标的认识有限
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