某公司管理体系及项目咨询诊断报告(ppt 116页)
所属分类:企业诊断
文件大小:901 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司管理体系及项目咨询诊断报告目录:
一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、核心流程分析
六、改进库存管理
七、销售系统诊断
八、下一步工作计划
某公司管理体系及项目咨询诊断报告内容提要:
研究目的:
明晰XX的管理改进目标
确定XX管理系统的主要问题
提出借助流程再造推进改革的初步建议
研究方法:
内部访谈
二手资料收集
价值链分析
流程分析
成本趋势分析
由于职能部门只对上级负责,部门之间存在严重的无形障碍,使跨部门的合作非常困难
企业内外的成本控制、信息传递、客户服务、营销等主要活动都需要密切的跨部门合作才能顺利进行
层级结构的天生缺陷使部门经理之间互相推诿,而高层管理也必须要花费大量宝贵时间协调部门之间的合作
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告