民营中小企业诊断（DOC 14）

民营中小企业诊断
作者按：本《民营中小企业诊断》文章，属作者在广州一家以贴牌生产、销售电池产品的企业做管理顾问兼培训师时对企业老板提出的问题及整改建议方案。目前在我国这种通过贴牌生产加工产品后，由自己组织销售队伍进行市场产品营销的企业比比皆是，但这些企业中大部分都步履维艰，有些已经很难维持了。作者就是根据这种情况才将这篇有关贴牌加工、销售的企业整改方案公诸于众，希望同行及企业老板们借鉴参考。
关于广州XX公司现行问题与改进、调整的建议
目   录
一、XX公司运营模式的利弊问题与建议
二、目前公司供、销制约问题与建议
三、公司管理结构和管理体系问题与建议
四、公司极个别管理者作风问题
五、公司中高层素质及流动问题与建议
六、公司普通员工稳定性差的问题与建议
七、老板授权问题与建议
八、公司监督、约束机制的问题与建议
九、企业制度建设及文化建设的问题与建议
十、关于企业未来发展规划的问题与建议

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